Schraubenwerk Zerbst | Zerbst
Arbeitgeberbewertung
Kollegen
Vorgesetzte
Aufgaben
Entlohnung
Karriere
Standort
Abteilung
Datum
Kommentar
Zustimmung
Zerbst
k.A.
16.01.2013
1
100 % 0 %
Bewertung der Vorgesetzten | Chefs
Gemachte Fehler werden mit unbezahlten Stunden geahndet.
Kompetenz: | | | Fairness: | | | Führungsstil: | autoritär |
Familienorient.: | | | Anerkennung: | | | Entlassungen: | häufig |
Verständnis: | | | Klare Anweisung: | | | MA-Gespräche: | niemals |
Gesamtbewertung 0.1 / 5.0
Nicht empfehlenswert.
Arbeitszeit: | 36-40 Std. | | Arbeitsbeginn: | 7:00 Uhr | | Arbeitsende: | 15-16 Uhr |
Pausenzeit: | 15 Minuten | | Urlaubstage: | 24-26 Tage | | Heimarbeit: | nein |
Direktvers.: | nein | | Fahrtkosten: | nicht bezahlt | | Weihnachtsgeld: | nein |
Weitere Informationen zum Arbeitgeber Schraubenwerk Zerbst GmbH
Das Schraubenwerk Zerbst liefert Schrauben von großen Abmessungen und kann auf eine lange Tradition in der Fertigung zurückblicken. Es wurde 1919 von Ing. Heinrich Meinecke gegründet. Die ersten Abnehmer waren die Automobilindustrie in England, Holland, Dänemark in Europa, aber auch in Amerika und Indien. Nur 11 Jahre später hatte das Unternehmen bereits 150 Mitarbeiter. Es produziert um die 60.000 Schrauben. Der große Energieverbrauch für die Pressen und Drehmaschinen gewann man mit einem eigenen Kraftwerk.
Weitere Informationen zum Mitarbeiter
Pseudonym
Beruf
Position
Einkommen
Zugehörigkeit
Berufserfahrung
Beschreibung
Gast
k.A.
ausführend
ca. 1.250 EUR Brutto
3 Jahre
15 Jahre
diszipliniert
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Kommentare
Dreher89
Ich stimme dieser Gesamtbewertung des Arbeitgebers zu.
Verbesserungsvorschläge:
- Das Miteinander der Kollegen sollte gefördert werden, damit sich das Arbeitsklima verbessert.
- Das Arbeitsumfeld sollte verändert werden.
- Die Mitarbeiter sollten mehr in die Entscheidungen des Managements miteinbezogen werden.
- Top-Down Kommunikation sollte ausgebaut werden.
- Der Umgangston der Vorgesetzten sollte verbessert werden.
- Die Arbeit in Teams sollte mehr gefördert werden.
- Weiterbildungschancen der Mitarbeiter durch Kurse verbessern.
- Gute Leistungen sollten durch Beförderungen mehr anerkannt werden.
- Mitarbeiter sollten an dem Unternehmenserfolg stärker beteiligt werden.
- Die Gehälter sollten grundsätzlich gesteigert werden.
- Geleistete Überstunden sollten gerechter ausgeglichen werden.