Schattdecor

Arbeitgeberbewertung

Bewertung der Vorgesetzten | Chefs

Kompetenz:	N/A		Fairness:	N/A		Führungsstil:	kooperativ
Familienorient.:	N/A		Anerkennung:	N/A		Entlassungen:	N/A
Verständnis:	N/A		Klare Anweisung:	N/A		MA-Gespräche:	N/A

Gesamtbewertung 4.0 / 5.0

Ich fühle mich bei Schattdecor in jeder Hinsicht sehr gut aufgehoben. Meiner Meinung nach einer der (wenigen) Arbeitgeber, bei dem man nicht als "Humankapital" im negativen Sinn gesehen wird.

Arbeitszeit:	36-40 Std.		Arbeitsbeginn:	8:00 Uhr		Arbeitsende:	17-18 Uhr
Gleitzeit:	nein		Urlaubstage:	27-30 Tage		Heimarbeit:	N/A
Direktvers.:	N/A		Fahrtkosten:	N/A		Weihnachtsgeld:	ja

Weitere Informationen zum Arbeitgeber Schattdecor AG

Das Unternehmen Schattdecor wurde 1985 von Walter Schatt im oberbayerischen Thansau gegründet. Heute ist das Unternehmen mit seinen Produktionsstätten in Deutschland (2x), Polen (2x), Schweiz, Italien, Russland (3x), China (2x) und Brasilien der Weltmarktführer für bedruckte Dekorpapiere. Der Dekordruck ist eine Variante des Tiefdrucks, für den bei Schattdecor nur wässrige Farben und organische Pigmente verwendet werden. Ein internationales Team von Designern arbeitet in enger Zusammenarbeit mit den Verkäufern an der Entwicklung neuer Trends und Dekore. Die zehn weltweiten Auslandsvertretungen der Schattdecor-Unternehmensgruppe sichern ebenso wie die Präsenz auf internationalen Messen die Kontakte auf dem Weltmarkt.

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Kommentare

Enttäuschter
Ich kann dieser Gesamtbewertung des Arbeitgebers nicht zustimmen. Insbesondere die Bewertung der Kollegen, Vorgesetzten, Entlohnung, Aufstiegschancen ist nicht zutreffend. Die Gesamtbewertung müsste negativer ausfallen. Man muss die Menschen mögen, schreibt Schattdecor im eigenen Leitbild. Gilt aber mit Sicherheit nicht für die Produktion. Schichtmeister glauben z.T. auch schon dass Sie über den Dingen stehen.

Verbesserungsvorschläge:
- Das Miteinander der Kollegen sollte gefördert werden, damit sich das Arbeitsklima verbessert.
- Weitere Mitarbeiter sollten zur Verteilung der Arbeitslast eingestellt werden.
- Das Arbeitsumfeld sollte verändert werden.
- Der Umgangston der Vorgesetzten sollte verbessert werden.
- Prozesse sollten organisierter ablaufen.
- Mitarbeiter sollten an dem Unternehmenserfolg stärker beteiligt werden.
- Die Arbeitszeiten sollten flexibler gestaltet werden (Gleitzeit).- Auf familiäre Bedürfnisse sollte mehr Rücksicht genommen werden.