RGIS | Berlin | Inventur

Arbeitgeberbewertung

Bewertung der Vorgesetzten | Chefs

Kompetenz:			Fairness:			Führungsstil:	autoritär
Familienorient.:			Anerkennung:			Entlassungen:	gelegentlich
Verständnis:			Klare Anweisung:			MA-Gespräche:	unbrauchbar

Gesamtbewertung 0.3 / 5.0

Arbeitszeit:	Teilzeit		Arbeitsbeginn:	unterschiedlich		Arbeitsende:	unterschiedlich
Gleitzeit:	ja		Urlaubstage:	24-26 Tage		Heimarbeit:	nein
Direktvers.:	N/A		Fahrtkosten:	nein		Weihnachtsgeld:	nein

Weitere Informationen zum Arbeitgeber RGIS

RGIS ist der globale Marktführer von Inventuren und Servicedienstleistungen im Handel, mit 400 Niederlassungen verteilt über Nord- und Süd-Amerika, Lateinamerika, Australien, Asien und Europa ausgestattet mit mehr als 40.000 Mitarbeitern.

Weitere Informationen zum Mitarbeiter

Mehr Bewertungen des Arbeitgebers

Kommentare

endlich_frei
Ich kann dieser Gesamtbewertung des Arbeitgebers nicht zustimmen. Insbesondere die Bewertung der Vorgesetzten, Entlohnung, Aufstiegschancen ist nicht zutreffend. Die Gesamtbewertung müsste negativer ausfallen. Never RGIS!!! Endlich frei! Als ich in Bln anfing, war das Klima ganz okay, nur das Geld war etwas wenig. Dann wurde unser Chef entlassen und kurz danach die 2. Chefin. Sry

Gast
Ich kann dieser Gesamtbewertung des Arbeitgebers nicht zustimmen. Insbesondere die Bewertung der Kollegen, Vorgesetzten ist nicht zutreffend. Die Gesamtbewertung müsste negativer ausfallen. Ein Team kann immer nur so gut sein , wie es den Fähigkeiten, der Anleitung ,dem Organisationstalent und der Kompetenz eines Teamleiters entspricht bzw. wie es durch einen Teamleiter vorgegeben wird.

Verbesserungsvorschläge:
- Das Miteinander der Kollegen sollte gefördert werden, damit sich das Arbeitsklima verbessert.
- Teamevents zur Steigerung des Zusammenhalts der Mitarbeiter.
- Das Arbeitsumfeld sollte verändert werden.
- Die Mitarbeiter sollten mehr in die Entscheidungen des Managements miteinbezogen werden.
- Top-Down Kommunikation sollte ausgebaut werden.
- Die Arbeit in Teams sollte mehr gefördert werden.
- Prozesse sollten organisierter ablaufen.
- Das Zielvereinbarungsgespräch mit dem Vorgesetzten sollte verbessert werden.
- Mitarbeiter sollten an dem Unternehmenserfolg stärker beteiligt werden.
- Auf familiäre Bedürfnisse sollte mehr Rücksicht genommen werden.